健康安全环保
HSE
持续改进
公司把持续改进贯穿于管理体系的全过程，一方面，根据国家相关法律、法规、标准、政策的要求，在组织环境、相关方需求和期望评审结果、危险源辨识和风险评价结果、隐患汇报及合理化建议等基础上，经过相关专业人员论证和/或管理层审批后，实施改进、优化，确保符合法律法规及相关方的要求；另一方面，引入并推广CI（持续改进）、Agile（敏捷）、Asset Care（资产关爱）等持续改进管理手段，鼓励员工积极识别持续改进机会，提出改进建议，应用适当的管理工具，优化经营过程、业务流程，促进综合管理体系有效性，达到提升顾客满意、提高产品质量、降低企业成本、减少资源浪费、强化运营安全、提高工作效率的目的。
CI（持续改进）
CI（Continuous Improvement）是扬子乙酰公司长期以来推进的，以客户需求为导向，向员工授权，优化现有流程，持续不断改进业绩的经营理念，是帮助企业流程和业绩改进的一套方法论和工具，是企业人人追求改进、全员参与改进并当成习惯的一种企业文化。
CI机会可源自公司战略或经营计划目标、绩效考核，也可以来自于生产经营过程中的需求差距、缺陷、潜在风险、难题或问题、员工提出的合理化建议等。改进各类包括HSE提升、可靠性提升、成本节约、效益提升、流程优化、业务改进等。
实施CI方式包括CI行动（通常为自下而上的，知道原因和方案，可直接开展的改进）、CI项目（通常会自上而下的，不清楚原因和/或方案，需要采用适当的CI工具分析后才能进一步开展的改进）、CI试验田（在某一区域或流程集中开展的若干个CI行动或小的CI项目）。CI七步法是CI项目的核心工具，其每一步包括了定义问题、5S、鱼骨图、PDCA等多种工具的应用。
Agile（敏捷）
Agile源自IT行业，是一组价值观和原则，目的是通过对不确定环境的变化进行快速响应，以有效满足需求。经实践证明，其价值观和原则同样可应用于其他各行业及项目管理。
扬子乙酰公司吸纳了Agile部分价值观和原则，开展“创建Agile工厂”活动，积极推行站会、KANBAN、Milestone Tracker以及各类可视化工具的广泛应用，提升部门内部、跨部门间的沟通效率，提高信息透明度，及时解决问题，从而促进工作效率不断提高。
Asset Care（资产关爱）
Asset Care （简称As Care）是扬子乙酰公司股东方英力士集团的管理理念和方法，要求全体员工像关爱自己的身体一般关爱生产装置，不仅在公司开展生产、施工作业、办公等活动中保持工作场所整洁、卫生、有序，还要及时发现并消除安全、可靠性等隐患，按章操作，确保装置、健康、可持续运行。
As Care包括Housekeeping（做好内务，保持日常工作环境干净、无杂物）、土木工程和建设项目（规范管理现场施工工程，保持施工场地有序、安全，无遗留安全隐患）、资产状况（保持装置基础设施，如、地面、框架管廊、防火层、管道容器等的完好性）和工作标准（所有工作均在作业要求范围内，事事有规范、样样有标准，以实现最初想要达成的目的）四个要素。英力士集团对旗下企业定期开展“资产关爱审核（Asset Care Audit）。
扬子乙酰公司依据业务职能、管辖范围，以“网格化”方式推进实施As Care工作，明确网格责任人，按照“谁主管、谁负责”、“谁的网格、谁负责”原则，建立上下联动、整体推进、一岗多职的监管网络，促进员工、承包商主动担责、主动管理，提高工作效能。